Севастопольский мобильный оператор заключил соглашение о роуминге с "Мегафоном"

Рынок информационных технологий в России сильно изменился за прошедший год. Западные корпорации ушли из РФ, а перед отечественными встала сверх-задача - самостоятельно закрывать все вопросы по инфраструктуре, ПО, интернет-решениям и безопасности. В этом контексте очевиден спрос на грамотных специалистов, способных «вытянуть» актуальные требования по импортозамещению. Один из сложных вопросов для бизнеса – как привлечь хорошего специалиста. Вопрос номер два – как его удержать. В связи с этим Оксана Кутало, эксперт по персоналу EdgeЦентр поразмышляла об особенностях работы с ИТ-персоналом в эпоху глобальных перемен и о том, чем же «айтишник» отличается от других сотрудников, сколько ему платить и какими «плюшками» кормить.

Многие организации оформляют с физлицами гражданско-правовые договоры. Как правило, речь идет о временных проектах: дизайн, бухгалтерия, IT или другие непрофильные для компании задачи. Закон не запрещает такой формат, главное, чтобы это был реальный заказ или услуга, а в договорах не было признаков трудовых отношений. Несмотря на то, что от «внештатников» не требуется нахождение в офисе, в некоторых случаях делаются исключения. Вместе с Еленой Кожемякиной, управляющим партнером BLS разберемся, кто в таком случае отвечает за безопасные условия труда.

Согласно отчёту The Future of Jobs 2023 Международного экономического форума, ожидается, что в ближайшие 5 лет изменится около 23% рабочих мест: будет создано 69 миллионов новых рабочих мест и ликвидировано 83 миллиона текущих. При этом шесть из десяти работников будут нуждаться в переобучении до 2027 года. Как ориентироваться в быстро меняющемся рынке труда и оставаться востребованным специалистом, расскажет Дина Муштанова, президент Международной Ассоциации Экспертов по профориентации.

Проект цифровая платформа Workshare от компании KMGP LLP принял участие в номинации DIGITAL SOLUTIONS бизнес-премии WOW!HR Central Asia.

Каково это – одномоментно возглавить крупную компанию, не имея ни опыта управления, ни понимания тонкостей бизнеса? Но жизнь непредсказуема. О том, как справиться с вызовами судьбы и понять свои сильные стороны, мы поговорили с Кристиной Романовской, главой агрохолдинга «Лазаревское», членом Президиума российского отделения женского делового альянса БРИКС, победителем конкурса женских инновационных проектов БРИКС в номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве», обладателем премии ComNews Awards.

Проект «ERG для колледжей» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023. Подробно о нем рассказала Анастасия Круч, Директор департамента по управлению талантами.

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.

Кейс компании HRlink: проект по внедрению КЭДО принял участие в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW PRO 2023.