Житель Германии выиграл в лотерею больше €76 млн

Кадровый дефицит — острый вопрос для многих российских отельеров. На курортах, в санаториях и отелях недостаточно квалифицированных специалистов — от сотрудников прачечной и кастелянш до генеральных менеджеров и руководителей высшего звена. Поэтому собственники ищут сотрудников по всей стране, но ключевым решением кадрового вопроса остается обучение. О трендах работы с персоналом в этой сфере рассказывает руководитель сочинского парк-отеля Azimut Plus Residence Елизавета Жукова.

Каково это – одномоментно возглавить крупную компанию, не имея ни опыта управления, ни понимания тонкостей бизнеса? Но жизнь непредсказуема. О том, как справиться с вызовами судьбы и понять свои сильные стороны, мы поговорили с Кристиной Романовской, главой агрохолдинга «Лазаревское», членом Президиума российского отделения женского делового альянса БРИКС, победителем конкурса женских инновационных проектов БРИКС в номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве», обладателем премии ComNews Awards.

Проект «Прогрессивное премирование: вместе к новым вершинам!» кейс компании АО «НК «ҚТЖ» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Проект «Freedom Live» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Кадровый электронный документооборот стал для российских HR возможностью экономить до 70% времени на работу с документами и до 100% на закупку бумаги, принтеров и курьеров. Однако, несмотря на то, что преимущества КЭДО стали доступны более двух лет назад, с ним работают, по данным исследования Nopaper, всего 44% крупных и средних компаний РФ. Но так ли страшен КЭДО, как его малюют? Мы поговорили с HR на отраслевых конференциях и выяснили главные страхи, связанные с электронными документами и составили рекомендации того, как их преодолеть.

Рынок информационных технологий в России сильно изменился за прошедший год. Западные корпорации ушли из РФ, а перед отечественными встала сверх-задача - самостоятельно закрывать все вопросы по инфраструктуре, ПО, интернет-решениям и безопасности. В этом контексте очевиден спрос на грамотных специалистов, способных «вытянуть» актуальные требования по импортозамещению. Один из сложных вопросов для бизнеса – как привлечь хорошего специалиста. Вопрос номер два – как его удержать. В связи с этим Оксана Кутало, эксперт по персоналу EdgeЦентр поразмышляла об особенностях работы с ИТ-персоналом в эпоху глобальных перемен и о том, чем же «айтишник» отличается от других сотрудников, сколько ему платить и какими «плюшками» кормить.

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.

Средний срок закрытия вакансий за последний год вырос в 2–4 раза. В том числе — в топ-менеджменте. Например, на позиции руководителей отделов продаж, финдиров, главбухов и директоров по маркетингу в некоторых компаниях подходящих кандидатов ищут до 4–6 месяцев, перебирая до 200 резюме. Анна Докучаева, руководитель службы подбора и адаптации персонала СДЭК, рассказала о двух подходах к трудоустройству топ-менеджеров: внутреннем подборе и найме специалистов на внешнем рынке.