Эволюция iPhone

Растить ТОПов внутри или брать со стороны: плюсы и минусы каждого из подходов

Средний срок закрытия вакансий за последний год вырос в 2–4 раза. В том числе — в топ-менеджменте. Например, на позиции руководителей отделов продаж, финдиров, главбухов и директоров по маркетингу в некоторых компаниях подходящих кандидатов ищут до 4–6 месяцев, перебирая до 200 резюме. Анна Докучаева, руководитель службы подбора и адаптации персонала СДЭК, рассказала о двух подходах к трудоустройству топ-менеджеров: внутреннем подборе и найме специалистов на внешнем рынке.

Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Муштанова Дина

Как отслеживать изменения на рынке труда и вовремя сменить вектор

Проект «ERG для колледжей» компании «Евразийская группа»

Ефремова Елизавета

Мотивация сотрудников: не только деньги!

Мария Кириченко

Модно, стильно, молодёжно: как работать с поколением Z

По статистике, в России 22 млн зумеров, и сейчас они активно заходят на рынок труда. HRD и MarHR поделились своим опытом найма и удержания зумеров. В статье они разобрали, действительно ли молодые специалисты выберут компанию, которая предложит большую заработную плату и поделились советами, как сделать компанию привлекательней для молодых соискателей. Автор Мария Кириченко — руководитель продукта Nopaper.

Проект «Freedom Live» от компании Freedom Holding Corp

Проект «Freedom Live» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Кристина Романовская

«Я за женское управление как стиль, а не как признак пола»

Каково это – одномоментно возглавить крупную компанию, не имея ни опыта управления, ни понимания тонкостей бизнеса? Но жизнь непредсказуема. О том, как справиться с вызовами судьбы и понять свои сильные стороны, мы поговорили с Кристиной Романовской, главой агрохолдинга «Лазаревское», членом Президиума российского отделения женского делового альянса БРИКС, победителем конкурса женских инновационных проектов БРИКС в номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве», обладателем премии ComNews Awards.

Проект «Прогрессивное премирование: вместе к новым вершинам!» от компании АО «НК «ҚТЖ»

Проект «Прогрессивное премирование: вместе к новым вершинам!» кейс компании АО «НК «ҚТЖ» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Татьяна Галкина

Почему на рынке управления недвижимостью не хватает технических кадров?

Елена Кожемякина

Как расширить должностные обязанности сотрудника не нарушая закон

Проект компании KMGP LLP: цифровая платформа Workshare

Проект цифровая платформа Workshare от компании KMGP LLP принял участие в номинации DIGITAL SOLUTIONS бизнес-премии WOW!HR Central Asia.

Проект «Личный кабинет» от компании «Каражыра» Угольный разрез

Проект «Личный кабинет» от компании «Каражыра» Угольный разрез принял участие в номинации HIGH PERFORMANCE.

Александра Остановская

Как создавать смыслы и ценности, которые сотрудники будут разделять

Корпоративная культура существует во всех организациях — от крупных до самых маленьких, даже если внутри компании этот термин не употребляют. Она включает убеждения, традиции, нормы общения и другие элементы, которые во многом влияют на выполнение целей компании. Неправильно выстроенная культура способна нарушить бизнес-процессы и привести к проблемам с управлением персоналом. Как создать корпоративную культуру, которая будет вдохновлять, и как это может повлиять на конечные результаты компании, рассказала Александра Остановская, старший бизнес-партнер по персоналу в Авито.