Большие надежды. Стартап помогает старшеклассникам найти призвание

Успешная работа по удержанию персонала может сэкономить компании серьезные средства и существенно повысить ее производительность. О том, как в этом помогают цифровые решения – карьерные AI-ассистенты, — рассказывает Павел Сергеев, исполнительный директор ROBIN, компании SL Soft.

Увольнение — это точка, в которой корпоративная культура перестает быть набором ценностей на сайте и становится реальным поведением людей. И как ни странно, именно в момент расставания сотрудник особенно ясно видит, как устроена компания на самом деле: уважает ли она людей, умеет ли говорить честно и по-взрослому.

В современном бизнесе, где борьба за таланты обостряется, онбординг перестал быть просто «ознакомлением с правилами». Это — комплексная система, стратегическая инвестиция в стабильность команды, которая требует такого же внимания и проработки, как и любой другой бизнес-процесс. Без него немыслимы ни высокая вовлеченность, ни долгосрочная лояльность сотрудников.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

В настоящее время будущих экономистов, юристов, менеджеров в ВУЗах обучают всему – от макроэкономики до теории управления процессами. Но при этом почти нигде не объясняют, как набирать людей в команду, давать обратную связь, разруливать конфликты и не нарушать трудовое законодательство. Парадокс в том, что HR-компетенция стала одной из ключевых для выживания бизнеса, но система высшего образования до сих пор делает вид, что это побочный навык, который «как-нибудь приложится». На практике это оборачивается текучкой, выгоранием, судами с бывшими сотрудниками и ощущением, что «люди опять подвели, они совсем разучились работать».

Гибридный и удаленный форматы работы уже стали нормой для многих компаний, но вместе с гибкостью появились и новые вызовы. Один из них — адаптация сотрудников. Когда человек впервые приступает к задачам, а его команда рассредоточена по городам и часовым поясам, ему довольно сложно сориентироваться в задачах и каналах общения. От этого у новых членов коллектива нарастает тревожность, падает вовлеченность и продуктивность.