Сезон подарков: что дарить с февраля по март

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Александра Авдеева

Как бороться с прокрастинацией

Анна Конева

Тёмная сторона корпоративной культуры: как распознать и устранить токсичные ритуалы, которые выдают за «традиции»

Владислав Утенин

Как нанять эффективного управленца и не прогадать

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Анастасия Мозер

Культурный код: как биографии гениев помогают командам не ломаться в хаосе

Вложения в гуманитарные тренинги — это не расходы, а инвестиции в устойчивость и силу вашей компании. В условиях постоянной турбулентности обычные тренинги часто дают лишь краткосрочный эффект. Они учат «что делать», но не «как думать», когда все планы рушатся. Где искать по-настоящему глубокие, «антихрупкие» модели поведения? Ответ лежит не в очередном учебнике по менеджменту, а в биографиях тех, кто творил вопреки всему: художников, композиторов, писателей.

Елена Бронова

Как удержать тех, кто уходит: short, spicy & real

IT-рынок снова на американских горках. В условиях высокой конкуренции за хороших специалистов компании сталкиваются с постоянными рисками оттока сотрудников. На фоне изменений, которые в 2025–2026 годах ускоряют перестройку процессов: от внедрения индустриальных AI-инструментов до трансформации гибридных форматов, именно стабильность становится критическим показателем. Команды реагируют быстрее, чем рынок успевает обновить страницу на HH.

Ольга Шаповалова

Гибкий график как новая валюта: почему это ценнее, чем зарплата

Время наемных работников уже не в цене. На смену классической зарплате как главному мотиватору приходит гибкость расписания. Исследования показывают: каждый четвёртый сотрудник готов согласиться на более низкий оклад, если график позволит ему самому распределять время. Как HR-лидерам переосмыслить компенсационные пакеты и использовать гибкость как стратегический инструмент привлечения и удержания талантов?