BMW запускает дроны в небе над Майами

6 декабря в 9 часов вечера на берегу океана в Майами, между 32-ой и 33-ей улицами Коллинз-авеню, перед отелем Faena Hotel Miami Beach, 300 светящихся дронов поднимутся в небо. Сияющая птичья стая — летающая скульптура художников группы Studio Drift — называется «Привилегия на свободу».

Работа создана при поддержке BMW Group на стыке технологий, науки и искусства. Чтобы сымитировать эффект птичьей стаи с помощью летательных аппаратов, работающих на основе децентрализованного алгоритма, Studio Drift потребовалось 10 лет разработок. Помимо технологических ноу-хау, проект — художественное высказывание на тему сложности в отношениях между индивидумом и толпой, о трудности выбора между личной свободой и коллективной безопасностью, о необходимости оставаться личностью, пребывая в коллективе. Чтобы создать летающую скульптуру, художники изучали полеты скворцов. На основе их наблюдений создано специальное программное обеспечение, которое и установлено на дроны в инсталляции.

Чтобы идея светящихся дронов  была реализована, художникам потребовалась помощь спонсора. Ими стал BMW Group, многолетний партнер выставки Art Basel, более пятидесяти лет поддерживающий современное искусство.

«Привилегия на свободу» — не единственная работа на Art Basel Miami Beach 2017, созданная при поддержке автомобильного концерна. На ярмарке состоится премьера работы победителя проекта BMW Art Journey Макса Хупера Шнайдера. Художник исследовал коралловые рифы по всему миру, от атолла Бикини на Маршаловых островах до рифа, образовавшегося в результате катастрофы в Фукусиме, от российского озера Байкал до побережья Мадагаскара. каждая из изученных экосистем была затронута человеком и каждая из них хранит информацию о том, каким образом происходило это взаимодействие и как человек или другие факторы боролись с негативным последствием этого воздействия. В своей работе Макс Хупер Шнайдер документировал историю смерти и сопротивления, распада и возрождения на примерах различных экосистем.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.