20 директоров-капиталистов. Новый рейтинг Forbes

Современные команды – не просто сочетание разных профессиональных ролей, а сплав поколений с разными ценностями, стилями работы и коммуникации. Одни привыкли к личным встречам, другие живут в мессенджерах. Одни приносят опыт, другие – скорость и свежий взгляд. Эффективный руководитель не сглаживает эти различия, а превращает их в стратегическое преимущество: выстраивает гибкую коммуникацию, уважает ценности всех сторон и создает пространство для обмена знаниями.

МТС Web Services — один из ведущих игроков ИТ-рынка России, создающий инновационные цифровые решения и развивающий экосистему, объединяющую технологии, бизнес и образование. Компания последовательно инвестирует в развитие профессиональных компетенций, поддерживает образовательные проекты и формирует будущее отрасли, создавая условия, в которых таланты могут раскрыться и применить свои знания на практике.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Практические шаги по построению HR-стратегии, связанной с целями компании, и как измерять ROI от HR-инициатив.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Кажется, сегодня о возможностях искусственного интеллекта в рекрутинге не говорит только ленивый. Но за громкими заголовками и обещаниями перемен скрывается неприглядная правда: неразумное использование ИИ не только не решает старые проблемы, но и создает новые, при этом значительно повышая стоимость всего процесса найма. Мы оказались в ситуации, когда все говорят об ИИ, но почти никто не понимает, как использовать его эффективно.

Современные компании тратят на геймификацию много денег и получают отчеты, которые выглядят как сказка: 90% сотрудников утверждают, что игровые механики повышает их производительность, а бизнес становится в 7 раз прибыльнее чем у тех, кто не использует геймификацию. Но вот новичок прошел квесты, получил бейджи, поднялся в лидерборде и все равно уходит спустя короткое время из компании, а вовлеченность сотрудников падает. Главный вопрос – правильно ли мы геймифицируем?