Секреты миллиардеров. Зачем у Олега Бойко все время работает диктофон в пиджаке?

В креативных индустриях тема ведения бизнеса и развития собственного дела обсуждается довольно редко. Складывается ощущение, что черпать необходимые знания практически неоткуда. Отчасти эту задачу помогает решить качественная бизнес-литература: порой даже несколько точных мыслей из книги способны изменить взгляд на управление проектом или командой.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Ключевой результат деятельности любого HR отдела – это укомплектованность штата компании квалифицированными специалистами в нужные сроки. Без эффективно выстроенной системы адаптации все усилия рекрутеров, осуществляющих подбор, будут сводиться к минимуму. Ведь найти и оформить сотрудников это лишь часть усилий по укомплектованности подразделений компании. Крайне важно создать механизм адаптации новичков, который поможет им органично познакомиться с командой коллег, корпоративной культурой, задачами и рабочими процессами на новом рабочем месте. И, как следствие, исключить текучесть кадров.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Современные компании тратят на геймификацию много денег и получают отчеты, которые выглядят как сказка: 90% сотрудников утверждают, что игровые механики повышает их производительность, а бизнес становится в 7 раз прибыльнее чем у тех, кто не использует геймификацию. Но вот новичок прошел квесты, получил бейджи, поднялся в лидерборде и все равно уходит спустя короткое время из компании, а вовлеченность сотрудников падает. Главный вопрос – правильно ли мы геймифицируем?

Кажется, сегодня о возможностях искусственного интеллекта в рекрутинге не говорит только ленивый. Но за громкими заголовками и обещаниями перемен скрывается неприглядная правда: неразумное использование ИИ не только не решает старые проблемы, но и создает новые, при этом значительно повышая стоимость всего процесса найма. Мы оказались в ситуации, когда все говорят об ИИ, но почти никто не понимает, как использовать его эффективно.

Классический набор «ДМС + корпоративные обеды + оплата проезда» уже давно перестал быть тем магическим аргументом, который удерживает людей в компании на годы. Сегодняшние сотрудники — особенно миллениалы и поколение Z — ждут от работодателя не просто «плюшек», а реальной поддержки их образа жизни: гибкости, развития, заботы о ментальном и финансовом благополучии. Это не модный каприз — это ответ рынка труда. Вот почему HR-стратегии, которые не учитывают лайфстайл-ожиданий, рискуют потерять таланты.