14% россиян стали раньше уходить с работы благодаря нейросетям

Эксперты провели исследование среди работающих россиян и выяснили, как внедрение искусственного интеллекта влияет на трудовые будни сотрудников. Оказалось, что нейросети помогают не только справляться с задачами быстрее, но и сокращать переработки.

Каждый седьмой опрошенный (14%) сообщил, что благодаря передаче части рутинных задач ИИ стал заканчивать рабочий день раньше. Еще 10% респондентов отметили, что у них появилось больше времени и энергии для выполнения основных обязанностей. Чаще всего о снижении переработок благодаря нейросетям говорят юристы (31%), представители науки и образования (23%), а также ИТ-специалисты (19%).

Исследование показало, что искусственный интеллект положительно влияет на разные аспекты работы. Почти половина опрошенных (46%) заявили, что с помощью ИИ освоили новые профессиональные навыки. О росте продуктивности сообщили 45% респондентов, а 40% признались, что работа стала для них интереснее. Каждый четвертый участник опроса (26%) отметил снижение количества ошибок — особенно часто такой эффект наблюдается в финансовой и бухгалтерской сферах (41%).

Наиболее впечатляющие результаты — у представителей искусства и массмедиа. Среди них 70% респондентов зафиксировали рост продуктивности, а 48% подчеркнули, что нейросети освободили время для творческих задач вместо рутины.

Кроме того, 6% участников исследования считают, что применение ИИ сделало их работу безопаснее (чаще всего об этом говорили строители и ИТ-специалисты). У 7% респондентов использование технологий привело к увеличению дохода — лидерами здесь стали юристы и маркетологи. И только 8% опрошенных не заметили никакого влияния нейросетей на свою профессиональную деятельность.

Опрос также показал, насколько глубоко ИИ проник в рабочие процессы. Почти треть респондентов (29%) автоматизировали с помощью нейросетей от трети до половины ежедневных рутинных задач. 21% участников передали ИИ от 50% до 80% механической работы, а 7% делегировали нейросетям практически всю рутину — от 80% до 100%.

Активнее всего искусственный интеллект используют специалисты сферы маркетинга и рекламы — 82% опрошенных регулярно применяют такие инструменты. В ИТ-отрасли этот показатель составляет 66%. Примечательно, что нейросети набирают популярность и в традиционных отраслях: в строительстве и недвижимости их используют 24% сотрудников, на производстве — 23%, в автобизнесе — 18%, а в сельском хозяйстве — 16%.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.