Большая восьмерка: кто выиграет Кубок конфедераций?

Откуда взялся культ переработок и как с ним бороться

В найме я часто сталкивалась с переработками, нередко по собственной инициативе и из чувства ответственности. Например, в одном премиальном фитнес-клубе в Санкт-Петербурге объем моих задач не укладывался в стандартное рабочее время с 9 до 18, а часовой обед на практике редко превышал 30 минут. Мне приходилось вести социальные сети, организовывать видеосъемки, взаимодействовать с тренерами и подрядчиками, а также курировать имиджевые мероприятия клуба, которые сами по себе представляли масштабные проекты. Например, на день рождения клуба собиралось более 100 человек, проводились розыгрыши и активности с участием партнеров. Задач и направлений было много, а работа велась в ускоренном режиме.

Екатерина Мовсумова

Адаптация сотрудников 2026: наставники, ИИ и цифровая среда без перегруза

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Проект: OS SberLinux Server

Анастасия Малахова

Карьерный трек на предприятии: мотивирующая логика роста линейных сотрудников

Пока рынок труда активно обсуждает карьеру в управлении, маркетинге и усиливает ИИ-роли, на предприятиях по-прежнему нужны люди, готовые выходить на смену, разбираться в оборудовании, отвечать за конкретный результат и видеть итог своей работы в готовом продукте.

Юрий Гиренков

Управление поколением Z: мифы и реальность. Работают ли «кнуты и пряники» на молодых сотрудниках?

Рынок труда меняется: поколение Z (зумеры) уже стало его значимой частью. Многие руководители до сих пор пытаются мотивировать их проверенными методами — «кнутом» (давление, тотальный контроль, критика) и «пряником» (зарплата, бонусы). Однако совместное исследование Центра исследования рынка коммуникаций НИУ ВШЭ и агентства КД, проведенное в 2025 году, доказывает, что эти методы бесперспективны.

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Анастасия Могилевская

Модель компетенций — эффективный инструмент оценки персонала

Руководители часто оценивают сотрудников по-разному: один считает специалиста сильным, другой — средним. Без единых критериев невозможно понять, кто действительно эффективен, кого развивать и кого продвигать.

Проект: Internal Talent Pool

Системное лидерство вместо героизма: как вырастить несгибаемого топа внутри компании

Марина Ускова

HR-бренд* в найме: как «продать» вакансию на первом собеседовании кандидату с 3 офферами

На современном рынке талантов первое собеседование перестало быть простым отбором – сегодня это полноценная продажа вакансии. Кандидат с несколькими офферами оценивает не только зарплату, но и возможности роста, влияние на компанию и прозрачность процессов. Как заинтересовать такого специалиста без переплаты и создать сильный HR-бренд через качественный диалог, рассказывает Ускова Марина Федоровна, руководитель по подбору персонала.

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Александра Авдеева

Правила выживания в Open space

Формат Open space подходит экстравертам — людям, которые комфортно чувствуют себя в окружении других и ориентированы на постоянные коммуникации. Им легко переключаться между разными собеседниками, поэтому такая организация рабочего пространства им удобна. Оправдан open space там, где требуется быстрое взаимодействие между сотрудниками — например, в креативных или дизайнерских командах. Внутри таких коллективов важно быстро решать рабочие вопросы, обсуждать идеи и советоваться.