Минтруд подсчитал стоимость индексации зарплат бюджетников

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Сотрудник не конфликтует, не опаздывает, выполняет задачи в срок. Формально всё хорошо. Но идей больше нет, глаза не горят, на встречах он молчит, а любые предложения воспринимает фразой «как скажете». Для руководителя это выглядит как «нормальная стабильность». Для HR — тревожный сигнал.

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Пока рынок труда активно обсуждает карьеру в управлении, маркетинге и усиливает ИИ-роли, на предприятиях по-прежнему нужны люди, готовые выходить на смену, разбираться в оборудовании, отвечать за конкретный результат и видеть итог своей работы в готовом продукте.

В найме я часто сталкивалась с переработками, нередко по собственной инициативе и из чувства ответственности. Например, в одном премиальном фитнес-клубе в Санкт-Петербурге объем моих задач не укладывался в стандартное рабочее время с 9 до 18, а часовой обед на практике редко превышал 30 минут. Мне приходилось вести социальные сети, организовывать видеосъемки, взаимодействовать с тренерами и подрядчиками, а также курировать имиджевые мероприятия клуба, которые сами по себе представляли масштабные проекты. Например, на день рождения клуба собиралось более 100 человек, проводились розыгрыши и активности с участием партнеров. Задач и направлений было много, а работа велась в ускоренном режиме.

Руководители часто оценивают сотрудников по-разному: один считает специалиста сильным, другой — средним. Без единых критериев невозможно понять, кто действительно эффективен, кого развивать и кого продвигать.