Белый дом: на саммите НАТО широко обсуждался вопрос антироссийских санкций

Вовлечённость — это не про кофе-брейки и корпоративные футболки. Это про глубокую связь сотрудников с компанией и её целями, их готовность брать ответственность и гореть своим делом (не путать с «выгорать»). Руководитель группы по работе с персоналом агентства Convergent Екатерина Басалаева рассказывает, что помогает формировать вовлечённость, как её измерить и повысить, чтобы помочь бизнесу двигаться вперёд.

Руководитель не просто занимает высокую должность и раздает задачи. Это настоящий лидер, который напрямую влияет на развитие бизнеса. И именно руководитель знает, как важно для достижения результатов уметь вдохновлять и мотивировать команду.

Каким должен быть современный управленец, рассказал Павел Приймак, руководитель отдела продаж по работе с ключевыми клиентами «Лемана ПРО» в Ростове-на-Дону.

Наиболее непопулярными среди соискателей до 35 лет являются профессии охранника, дворника, уборщика и бухгалтера. Однако список профессий, которых избегает молодежь, намного больше. О том, какие ожидания от профессии существуют у молодых сотрудников и как изменить их отношение к немодным специальностям, рассказывает Дина Муштанова — эксперт по профессиональной идентичности, основатель академии «IPE-ACADEMY».

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.

Дмитрий Шугалей, Scrum-мастер eXpress рассказывает в статье о том, как эффективно управлять командами в условиях изменений и развивать их потенциал, а также делится инструментами для оценки состояния команды, мотивации участников и кроссфункциональности и наглядно демонстрирует вызовы и ограничения Agile-подхода.

В условиях цифровой трансформации сотрудники остаются главным активом организаций, поэтому компаниям необходимо выстраивать эффективную работу с персоналом на всех этапах — от поиска и привлечения талантов до их удержания и развития. В России уже появилось множество отечественных решений, которые позволяют оптимизировать работу кадровых служб, улучшить имидж работодателя и повысить комфорт сотрудников. Как выбрать правильные инструменты и успешно интегрировать их в существующую инфраструктуру, рассказывает Александр Богданов, директор по развитию «БОСС» компании SL Soft.

В условиях растущей конкуренции за таланты компании уделяют все больше внимания не только поиску квалифицированных специалистов, но и созданию условий для их долгосрочной работы в команде. О том, как правильно выстроить процессы подбора, адаптации и мотивации персонала, рассказал Евгений Бахарев, СЕО Фулфилмент СДЭК.