Россия планирует поставить заказчикам 220 вертолетов в 2017 году

Роль руководителя в построении сильной и результативной команды

В современном быстро меняющемся мире эффективность компании всё чаще определяется не только талантами отдельных сотрудников, но и слаженной работой команды. И в центре этого процесса стоит руководитель — человек, который не только управляет задачами, а формирует стратегию, культуру и атмосферу, способствующую развитию каждого сотрудника и достижению общих целей. Часто говорят, что сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя. Это подчёркивает, насколько важна роль лидера в построении сильной и устойчивой команды.

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Наталья Гаршина

От операционной функции к стратегическому партнеру: как HR доказывает свою ценность для бизнеса

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Анна Конева

ИИ в рекрутинге: кот в мешке или оптимизированное будущее?

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Проект: Avito Mountin Hub на Розафест 2025

Проект «Молодежные и образовательные инициативы MWS»

Юлия Карасёва

«Токсичный позитив» в компании: как благие намерения HR приводят к выгоранию команд

Разбор признаков «токсичного позитива» (игнорирование проблем, лозунги вместо поддержки), его влияние на ментальное здоровье сотрудников и чем заменить навязчивый оптимизм.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Юлия Парк

Геймификация в HR: как с помощью игровых механик повысить вовлеченность в обучении и адаптации

Современные компании тратят на геймификацию много денег и получают отчеты, которые выглядят как сказка: 90% сотрудников утверждают, что игровые механики повышает их производительность, а бизнес становится в 7 раз прибыльнее чем у тех, кто не использует геймификацию. Но вот новичок прошел квесты, получил бейджи, поднялся в лидерборде и все равно уходит спустя короткое время из компании, а вовлеченность сотрудников падает. Главный вопрос – правильно ли мы геймифицируем?