Дефицит бюджета России в 2017 году составит 2,1% ВВП, заявил Силуанов

Треть представителей российского бизнеса считают вложения в бренд работодателя главным HR-трендом — об этом говорят данные Высшей школы экономики за 2025 год. Постепенно владельцы, управляющие и специалисты по кадрам сходятся в одном. Инвестировать в HR-бренд вдолгую, формировать ценностный стержень, повышать престиж работы в своей компании гораздо эффективнее, чем принимать быстрые и разрозненные тактические решения в ответ на уже разгоревшиеся пожары. Как создать место, где все хотят работать, как управлять им? Опытом и действующими инструментами делится директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group Надежда Турбанова.

Можно сколько угодно улучшать процессы и автоматизировать работу, но если люди внутренне «выключены», бизнес это почувствует первым. Падает инициатива, растёт текучесть, усиливается выгорание. Именно здесь помогает опрос вовлеченности — инструмент, который показывает не настроение «в целом», а конкретные точки напряжения в работе команды.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Есть команды, в которых налажено общение, где можно, не боясь быть осмеянным, высказывать свое мнение. Это мнение может отличаться от большинства и это нормально. Такие команды легче вырабатывают решения, исправляют ошибки, обсуждают инновационные идеи и воплощают их в жизнь. В таких командах высокий уровень психологической безопасности.

Прошедший год стал для HR-сообщества настоящим стресс-тестом и дал ценные уроки, которые будут полезны в 2026. Еще в середине 2025 года McKinsey&Company фиксировали в качестве тренда проблему с привлечением талантов. В итоге вместо запланированного развития многие отделы перешли в режим «раннего предупреждения» и постоянного мониторинга психологического климата. Анна Шестакова, HR-директор веб-интегратора ITECH, поделилась наблюдениями и инструментами, которые доказали свою эффективность в период турбулентности и легли в основу новой корпоративной культуры – культуры антихрупкости.

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.