Кирилл Шамалов продал 17% «Сибура» Леониду Михельсону

Бизнесмен Кирилл Шамалов продал 17% акций «Сибура» другому крупному акционеру нефтехимической компании Леониду Михельсону , это следует из пресс-релиза «Сибура». В сообщении говорится, что ООО «Траст» приобрело 17% акций компании у ООО «Яуза 12», а также увеличило до 99,9% свою долю в уставном капитале ООО «ОлеФинИнвест», которому принадлежит 34,08% акций компании. По данным базы «Контур Фокус», ООО «Яуза 12» принадлежит Кириллу Шамалову, ООО «Траст» — Леониду Михельсону.

Структура бенефициарного владения ПАО «СИБУР Холдинг» в результате указанных сделок выглядит следующим образом. Леониду Михельсону принадлежит 48,5%, Геннадию Тимченко — 17%, действующему и бывшему менеджменту ПАО «СИБУР Холдинг» — 10,6% (включая президента компании Дмитрия Конова и гендиректора «Газпром нефти» Александра Дюкова ), Кириллу Шамалову — 3,9%, двум китайским компаниям — Sinopec и Фонду Шелкового пути — по 10%.

Сумма сделки между Михельсоном и Шамаловым неизвестна. Представитель «Сибура» не стал комментировать изменение структуры акционеров компании. В конце 2015 и в конце 2016 годов, когда 20% «Сибура» покупали китайские инвесторы, в результате этих сделок компания была оценена в $13,38 млрд. Таким образом, 17% «Сибура», которые принадлежали Шамалову, могут стоить $2,275 млрд. В сентябре 2014 года Шамалов приобрел 17% у Геннадия Тимченко на заемные средства. Тогда компанию оценивали примерно в $10 млрд. На тот момент Шамалову уже принадлежало 4,3% компании, которые он приобрел в ходе опционной программы для менеджмента.

Не исключено, что на сделке между Шамаловым и Михельсоном изменения в структуре акционеров нефтехимической компании не закончатся — это следует из комментария Леонида Михельсона, процитированного в пресс-релизе «Сибура». «Сибур» является одной из самых быстроразвивающихся нефтехимических компаний в мире, успешно реализует ряд крупномасштабных инвестиционных проектов, имеет долгосрочную стратегию развития. Консолидация дополнительного пакета акций обусловлена планами по привлечению новых партнеров для наращивания промышленного потенциала компании», — заявил Михельсон.

Кирилл Шамалов — младший сын совладельца банка «Россия» Николая Шамалова. Пришел в «Сибур» в 2008 году, до этого работал в «Газпроме», «Рособоронэкспорте», Газпромбанке и аппарате правительства.

В 2016 году Forbes впервые включил Кирилла Шамалова в рейтинг богатейших людей России, тогда его состояние оценивалось в $1,2 млрд. Считать бизнесмена миллиардером стало возможным после продажи 10% «Сибура» китайской госкомпании Sinopec за $1,338 млрд, состоявшейся в декабре 2015 года.

В 2017 году Шамалов также вошел в рейтинг, заняв 74-ое место с состоянием $1,3 млрд. Является самым молодым миллиардером в списке Forbes.

Читайте также: Химия Шамалова: Forbes оценил состояние предполагаемого зятя Путина

0

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.