Для того, чтобы стандартизировать систему оплаты труда и сформировать справедливую иерархию, в которой каждый специалист будет чувствовать себя не только на своем месте, но и справедливо "оценненым", используются различные схемы. Одной из наиболее эффективных считается система грейдинга. Вместе с Николаем Старостиным, преподавателем Русской Школы Управления (РШУ), экспертом-практиком в области управления персоналом, разберемся, что такое грейдирование, когда оно нужно, как его внедрить и какие методы использовать.
