Материалы по теме: защита данных

Удаленный формат работы окончательно перестал быть исключением: по разным оценкам, от четверти до трети сотрудников в России и мире сегодня работают дистанционно или в гибридном режиме. Но чем шире распространяется удаленка, тем очевиднее становится разрыв: если в офисе адаптация во многом происходит сама собой, то на расстоянии она требует осознанного проектирования — иначе компания рискует потерять новичка в первые же месяцы.

Участвовать в рейтингах работодателей или нет — вопрос не только престижа компании, но и HR-бренда компании. Какие рейтинги выбрать, как не превратить это в гонку за цифрами и зачем небольшой компании соревноваться в одном списке с Яндексом и Озоном. Рассказывает Ольга Чеснокова, HR-директор Right line.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Вопрос в заголовке звучит почти риторически: конечно, вовлекать. Мы привыкли считать, что удалённый сотрудник — это оторванный сотрудник, а значит, задача HR — вернуть его в общую орбиту, подключить к корпоративной жизни, растопить дистанцию. Но прежде, чем строить программу вовлечения, стоит остановиться на неудобном факте: данные говорят ровно обратное тому, что подсказывает интуиция. Автор свежего выпуска Марианна Симонян — HR Tech лидер, эксперт по People Analytics, приглашённый лектор НИУ ВШЭ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры».

Как в ТЕХНОНИКОЛЬ формировалась комплексная система обучения сотрудников, какие практики помогают работникам непрерывно наращивать компетенции и какие измеримые результаты приносит обучение на реальных проектах. Рассказывает Наталия Шашкина, директор по закупкам направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.

Есть управленческая иллюзия, в которую попадают почти все: если что-то нельзя измерить, значит, этим нельзя управлять. Из неё рождается соблазн обвесить дизайнера, маркетолога или копирайтера цифрами — количеством макетов, числом постов, объёмом текста — и назвать это системой KPI. Проблема в том, что так мы измеряем не ценность, а движение. А творческая работа — это тот редкий случай, где движение и результат могут не совпадать вовсе.

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.