«HR на волне изменений: на чём фокусироваться в 2025?»

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.

Вовлечённость — это не про кофе-брейки и корпоративные футболки. Это про глубокую связь сотрудников с компанией и её целями, их готовность брать ответственность и гореть своим делом (не путать с «выгорать»). Руководитель группы по работе с персоналом агентства Convergent Екатерина Басалаева рассказывает, что помогает формировать вовлечённость, как её измерить и повысить, чтобы помочь бизнесу двигаться вперёд.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

В условиях цифровой трансформации сотрудники остаются главным активом организаций, поэтому компаниям необходимо выстраивать эффективную работу с персоналом на всех этапах — от поиска и привлечения талантов до их удержания и развития. В России уже появилось множество отечественных решений, которые позволяют оптимизировать работу кадровых служб, улучшить имидж работодателя и повысить комфорт сотрудников. Как выбрать правильные инструменты и успешно интегрировать их в существующую инфраструктуру, рассказывает Александр Богданов, директор по развитию «БОСС» компании SL Soft.

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.

Стресс на рабочем месте охватывает все больше людей. По результатам исследования HappyJob, 44% сотрудников испытывают его ежедневно. Но как с ним справиться? Виталий Бочкарев, директор по маркетингу аудиосервиса Звук Бизнес, расскажет, как музыка может снизить уровень стресса и тревоги, стать элементом корпоративной культуры, возможностью разрешить конфликтные ситуации.

Сообщения в мессенджерах, групповые звонки и переписка в электронной почте – коммуникация с партнерами и коллегами строится во множестве каналов. О том, как корректно общаться с коллегами в цифровом пространстве, рассказала PR-директор цифрового финансового сервиса Lime Диана Притыко.

Когда многие из нас работали в офисе, было заметно, кто остается последний. С одной стороны, казалось, что это самые вовлеченные сотрудники, мотивированные, а с другой стороны, возникал вопрос, а как у него дела в семье, неужели у него нет других дел или увлечений?

Теперь, когда часть сотрудников работает удаленно, мы видим, кто остается «последний в офисе» по сообщениям в мессенджере или ответам на письма по почте. И кажется, границы, где работа, а где мое личное пространство, время совсем размылись. Юлия Карасёва, основатель и генеральный директор Inbalansy рассказывает о том, как справиться с токсичной продуктивностью и начать эффективную работу над work-life balance.