Социальная ответственность бизнеса: как удержать молодежь в сельских регионах

Одна из причин, по которой молодые люди не хотят работать в агроотрасли — стереотипы, которые формировались несколько поколений. Многие до сих пор воспринимают работу в этой сфере как физически тяжелую и менее доходную по сравнению с другими отраслями.

На самом деле АПК – одна из ведущих отраслей экономики, которой государство придает большое значение. В последние годы сельское хозяйство демонстрирует устойчивость, опережает темпы роста некоторых секторов экономики. Основные драйверы – увеличение объемов продукции животноводства, пищевой промышленности, рост экспорта в стоимостном выражении. По прогнозам Минэкономразвития, в период с 2025 по 2027 год ожидается рост производства с/х продукции в диапазоне 1,7–4%. Внутренний рынок не способен поддерживать такие темпы роста, поэтому развитие сектора по-прежнему будет экспортоориентированным. Ожидается, что к 2030 году экспорт продукции увеличится в полтора раза по сравнению с 2021 годом.

Выросли и доходы сельхозработников. По итогам 2024 года рост средней заработной платы в отрасли составил 19% год к году, а в первые месяцы текущего года – еще на 3–5%. В прошлом году средняя заработная плата превысила 76 тысяч рублей. Лидерами стали механизаторы высокого класса —во время летнего сезона их зарплата превышала 200 тысяч рублей. По нашему опыту, очень хорошо зарекомендовала себя государственная программа субсидирования аграриев: молодым специалистам ежегодно начисляют подъемные в размере от 70 до 100 тысяч рублей в течение трех лет.

Распространен миф о том, что с/х — это консервативная отрасль, где ничего не меняется веками. Но это не так: в АПК используют последние достижения науки и технические разработки, включая роботизацию процессов. К примеру, внедряются агроаналитические системы (FMS), аналитические системы (BI), решения для управления логистикой, складами, системы управления производством (MES), решения на базе БПЛА и т.д. В первую очередь, IT-технологии активно используют крупные игроки рынка, многие из них инвестируют в собственные разработки. В тоже время, порядка 70% малых предприятий нуждаются в базовой автоматизации. Это связано с недостатком ресурсов: внедрение и поддержка IT-технологий требует значительных инвестиций, квалифицированных кадров.

Стремительное развитие технологий, автоматизирующих многие процессы, стало причиной появления иллюзии, что таким образом можно полностью устранить кадровый голод. На самом деле, автоматизация — это всего лишь одна составляющая в комплексном подходе.

По ряду специальностей она позволяет сократить потребность в работниках. Кроме того, внедрение технологий положительно сказывается на повышении престижа труда в агропроме. Но эти процессы создают новые вызовы.

Во-первых, полноценная реализация тех преимуществ, которые дает автоматизация, требует длительного перехода и значительных инвестиций. Поэтому сейчас она, скорее, способ смягчить проблему, а не решить ее.

Во-вторых, в АПК растет потребность в кадрах с иными компетенциями: менеджерах по инновациям, автоматизации процессов, IT-специалистов, пилотов БПЛА и роботизированных комплексов и т.д.

Еще одна сложность — разрыв между знаниями, которые дают студентам в вузах и ссузах, и реальными потребностями бизнеса. Он есть во всех сферах, в том числе и в АПК. Академическое образование «не успевает» за стремительно меняющимися условиями. Бизнесу необходимо активно вовлекаться в образовательный процесс, взаимодействовать с вузами, ссузами, внедрять внутреннее практико-ориентированное обучение.

Большие возможности для этого дает Федеральная программа «Профессионалитет». В ее рамках компании-работодатели могут разрабатывать и адаптировать учебные программы с учетом современных отраслевых стандартов, требований производства. Студенты ссузов проходят на предприятиях практику, стажировки, могут сразу применять полученные знания. Когда молодой человек трудоустраивается туда, где он проходил практику, он уже умеет работать с оборудованием, знает требования, поэтому сразу вливается в процесс. Такой подход позволяет значительно уменьшить разрыв между теорией и производственными реалиями.

Из нашего опыта:

ГК «Талина» участвует в «Профессионалитете» с 2022 года, когда был подписан договор о партнерстве с учебными заведениями. Компания расширила список партнеров, сегодня — это 15 учебных заведений, из них два вуза. Обучение максимально приближено к условиям производства. Со студентами, которые обучаются значимым для нас специальностям, заключается целевой договор. В 2024 году такой возможностью воспользовались 74 человека. Хорошо показала себя практика дуального и триального обучения. При дуальной форме студенты изучают теорию на базе вуза или ссуза, а практические навыки получают на предприятии. В триальном формате теория университета или колледжа дополняется практикой на производстве и усиливается научными исследованиями.

Не сломав стереотипы, удержать молодых людей в селе будет сложно. Эту задачу нельзя решить за один день. Нужен комплексный подход, который включает систематическую работу с молодежью и популяризацию профессий из агросектора, в том числе на федеральном и региональном уровнях.

Ее цель — рассказать детям о работе в АПК, заинтересовать их. Начинать профориентацию нужно как можно раньше. Обучающие игры для малышей-дошкольников, квесты и квизы для школьников, экскурсии на предприятия — все это открывает детям АПК с другой стороны — технологичной, перспективной, интересной. Отрасль заинтересована в биотехнологах, агрономах, генетиках, специалистах по точечному земледелию, операторов беспилотников и т.д. В перспективе ближайших лет спрос на них будет расти все больше. Нужно знакомить детей с этими профессиями, старшеклассникам предлагать целевое обучение. Студентам — прохождение практики, стажировку, оформление в штат.

Из нашего опыта:

Проект «Кадры будущего» – система предпрофессиональной подготовки в ГК «Талина». Он начинается с детского сада. В игровой форме малыши узнают о агропрофессиях. Сами выращивают мини-огороды под руководством нашего специалиста. Для старшеклассников проводим квизы, рассказываем о профессиях, которые можно получить с нашей поддержкой. Студентам-целевикам предлагаем корпоративную стипендию, места для производственной и преддипломной практики, гарантированное трудоустройство.

Для того чтобы начинающий сотрудник полноценно влился в процесс, требуется время. Адаптация помогает новичкам быстро освоиться на рабочем месте, познакомиться с коллективом, понять свои обязанности, снижает риск ошибок.

Также необходимо создать прозрачный карьерный трек. Если человек не понимает, какие у него перспективы в компании, он не вовлечен в рабочий процесс. Важно инвестировать в профессиональный рост: повышение квалификации, обучение, в том числе и кросс-профессиональным навыкам. Это позволяет решить сразу несколько задач: повысить лояльность, увеличить производительность труда, сформировать команду, которая со временем сможет занять руководящие должности.

Оценка труда и система оплаты должны быть понятны и справедливы. Важно поощрять специалистов с высокими показателями производительности через премии, бонусы. Человек понимает, как он может влиять на уровень своего дохода и больше вовлекается.

Из нашего опыта:

ГК «Талина» делает акцент — на профессиональном росте каждого сотрудника. Для этого проводится регулярное обучение, повышение квалификации. В последние годы мы внедрили онлайн-курсы. Специалисты совершенствуют свои знания и навыки, а компания формирует кадровый резерв. Также развита система наставничества, действует программа кадрового резерва. Наставничество хорошо себя зарекомендовало в адаптации новичков. За каждым только что трудоустроенным специалистом закрепляется наставник, который поддерживает его на всех этапах погружения в рабочий процесс. Если подопечный успешно прошел испытательный срок, наставнику выплачивается денежное вознаграждение. Так опытные работники получают материальный стимул участвовать в программе, стажер — опыт и отсутствие ощущения «брошенности» в первые дни после оформления.

В современном мире, где борьба за кадры становится все острее, имидж компании играет решающую роль. Это первое впечатление, которое работодатель производит на потенциальных сотрудников. На его основе человек принимает решение — хочет ли он здесь работать.

Социальная ответственность и корпоративная культура демонстрируют заинтересованность в благополучии работников и их семей. Люди чувствуют заботу, проявляют больше лояльности к бизнесу.

Ключевые аспекты — социальная поддержка сотрудников, забота о их семьях. В меры поддержки могут включаться материальная помощь в сложной жизненной ситуации, регулярные медосмотры, доступное медобслуживание и т.п. Для поддержки семей — разработка и внедрение системы корпоративной семейной политики, которая включает меры для поддержки семейных работников.

Из нашего опыта:

ГК «Талина» поощряет трудовые династии, которые передают опыт и преданность делу из поколения в поколение. Также мы заботимся о ветеранах, вышедших на заслуженный отдых. Для сотрудников регулярно организуются поездки, в том числе паломнические, на мероприятия.

В компании есть и свое место «силы», и «энергии»- место, где остановился ледник- Центр семейного отдыха «Каменка». Здесь можно отдохнуть, восстановиться и зарядится бодростью и весельем. Зимой центр становится главным горнолыжным курортом Республики Мордовия с современными учебными трассами, летом- это прекрасное место для командообразования, экологических слетов и семейного досуга. В компании разработана программа «Здоровье», которая позволяет своевременно получать медицинскую помощь работникам и членам их семей в корпоративном медицинском центре федеральной сети. Большое внимание мы уделяем безопасности труда и созданию комфортных условий на производствах.

Бизнес должен вносить свой вклад в развитие регионов присутствия. Создание комфортной среды для жизни помогает сократить отток населения, увеличить внутреннюю миграцию в благополучные населенные пункты. Кроме того, спонсорство социальных проектов формирует отношение к компании со стороны населения. В перспективе — это облегчает ситуацию с наймом.

Из нашего опыта:

ГК «Талина» реализует проекты в сфере образования, науки, культуры, патриотического воспитания. Фонд поддержки социальных проектов «Талина» является стратегическим партнером МГУ им. Н.П. Огарева, на регулярной основе содействует реализации программ духовно-нравственного просвещения молодежи, поддерживает хоккейную и футбольную команды МГУ-Талина, студенческий КВН.

1. Не бойтесь практики. Стажировка и практика на передовых предприятиях дают бесценный опыт, который позволяет почувствовать пульс отрасли, понять, то это то самое место, где можно строить карьеру.
2. Будьте целеустремленны. Инициатива и настойчивость — ваши главные союзники на пути к успеху. Ваши стремления всегда найдут поддержку, главное — не бояться.
3. Стремитесь к совершенству. Станьте лучшим в своем деле, постоянно повышайте квалификацию.
4. Осваивайте новые горизонты. Изучайте новые технологии, чтобы повысить эффективность производства и оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире.
5. Будьте гибкими и легкими на подъем. Адаптируйтесь к новым условиям, не бойтесь экспериментировать, учитесь на своих ошибках. Сегодня перед АПК стоят амбициозные задачи, определенные на государственном уровне. Это говорит о востребованности отрасли и огромном потенциале для развития. Не бойтесь выбирать этот путь, идите к поставленной цели уверенно и настойчиво.