Почему в России очень мало успешных личных брендов

Какие особенности развития имеет личный бренд руководителя в России, почему пиарщик не всегда способен продвинуть его так, как это сделаете вы сами, и через какое время вы почувствуете реальную пользу от своих действий, порталу HR-tv.ru рассказал Олег Картамышев , владелец EGOMANIA. Публикуем полную версию комментария.

Совершенно недавно я озадачился решением вопроса «личный бренд» в формате собственной компании. Позывом к этому послужили мнения многих людей, с которыми я общался по данному вопросу. Все они сошлись в одной точке, а именно – наступило время, когда потребитель хочет понимать, у кого он покупает тот или иной продукт .

Время «безымянности» стремительно заканчивается, приходит эпоха конкретных личностей. При этом происходит практическое отождествление между ФИО собственника или управленца и продукцией, которую он создает и развивает.

Читайте также: Как гендиректору развивать личный бренд, чтобы продвинуть свою компанию?

Вряд ли «монстрообразным» мировым гигантам не нужно ассоциировать свою, итак известную, продукцию с именем очередного президента. А вот для небольших компаний, примером которой является мой торговый бренд, данное требование времени является практически необходимостью.

В современном мире есть несколько основных каналов, способных создавать и поддерживать брендирование собственника. Это стандартные СМИ и Интернет. Как бы я ни относился к этому, но соцсети – это территория, где на сегодняшний день живут миллионы наших соотечественников. Если мы хотим донести до них какую-то информацию, значит, нам нужно идти к ним. С недавних пор я взялся за ведение собственной страницы в ФБ, где пытаюсь донести до руководителей салонов красоты имеющийся у нас опыт.

Как в любом новом направлении, мы изначально обратились к специалистам в данном вопросе и наняли PR-консультанта. Старая мудрость «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» не подвела и в этом моменте. Специалист оказался чересчур творческим и не дал никаких осязаемых результатов. Именно поэтому в дальнейшем развитием этого вопроса мы с дочерью, которая также работает в семейной компании, решили заниматься самостоятельно.

Читайте также: Самопиарщик: где сам, где пиарщик

На мой взгляд, оценить эффективность работы по созданию личного бренда собственника или директора в экономических показателях компании можно будет только через 5-6 месяцев. Ведь это такой же бизнес-процесс, как и создание нового продукта. Обычно мы начинаем оценивать результаты продаж новинки через 3 месяца, когда начинаются повторные покупки, гарантирующие дальнейшее успешное развитие данного продукта.

На мой взгляд, на сегодняшний день в России очень мало успешных личных брендов. Это связано с небольшим историческим сроком существования бизнеса в целом и нежеланием многих собственников выходить на сцену в частности. Но почему-то мне кажется, что этот процесс начнет набирать обороты и даст российскому бизнесу «человеческое лицо».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна