Почему пора пересмотреть роль корпоративной культуры. Инсайты холдинга с 6000+ человек

Пока IT-гиганты увольняют сотрудников десятками тысяч (только в 2025 году Microsoft, Google и Amazon уволили более 61 000 сотрудников согласно Times Now), индустрия iGaming, напротив, активно наращивает команды.

Этот контраст — не просто разница в темпах. Это знак: правила игры изменились. Компании, которые активно растут, опираются уже не только на технологичность и продукт. Их устойчивость зависит от того, насколько рабочая среда адаптивна, согласована и управляется осознанно.

Мы — холдинг-лидер в iGaming с 6000+ сотрудников, и вот что мы поняли за последние годы: в условиях перегруженности менеджеров, турбулентности и выгорания сотрудников культура перестает быть фоном. Она становится ядром управления.

Пока традиционный IT «оптимизируется» сокращениями, iGaming растет со скоростью +20% в год (Research and Markets). К 2034 году рынок может превысить $275 млрд.

Но дело не только в динамичном развитии сферы. 70% наших руководителей выросли внутри холдинга именно потому, что культура стала операционной системой развития людей, а не просто «корпоративными ценностями на стене».

Долгое время корпоративная культура была «где-то между HR и брендом компании».

Всё трансформировалось. В условиях постоянных изменений, когда менеджеры перегружены операционкой, а команды испытывают стресс от неопределенности, культура взяла на себя управленческие функции.

Вместо «поддержания настроения» Head of Corporate Culture теперь отвечает за:

• Системное управление поведением (вместо хаотичных процессов)

Создает правила, по которым 6000 человек работают синхронно, когда менеджеры не успевают контролировать каждый процесс.

• Автоматизацию вовлеченности

Строит самоподдерживающуюся среду, где сотрудники чувствуют ценность и поддержку без постоянного вмешательства руководства.

• Упреждающее развитие

Запускает образовательные системы, которые готовят команду к изменениям заранее, а не после кризиса.

• Управление изменениями

Создает культуру, где трансформации воспринимаются как возможности роста, а не угрозы.

Почему это критически важно для любого бизнеса

Цифры говорят сами за себя. По данным SHRM, Workplace Culture Report:

• 61% сотрудников остались в компании именно из-за культуры
• 49% — ушли, потому что культура не соответствовала их ожиданиям

Gallup дополняет картину:

• 73% сотрудников чувствуют усталость от изменений
• 62% не вовлечены
• 41% постоянно испытывают стресс

Это не абстрактные угрозы. Это прямые сигналы: если культура не поддерживает сотрудников в период массовых увольнений, она их теряет.

Когда культура становится управляемой системой, происходят измеримые изменения с конкретными цифрами:

По данным Workvivo:

• До 72% выше вовлечённость сотрудников благодаря лучшей коммуникации и психологической безопасности
• 57% рост дискреционных усилий — когда люди делают больше, чем требуется
• 20% рост индивидуальной производительности каждого сотрудника

Gallup подтверждает: высокововлечённые команды на 23% более прибыльны, чем менее вовлечённые.

Дополнительные эффекты:

• Поведение становится прозрачным и воспроизводимым
• Компания становится магнитом для специалистов в период сжатия рынка
• Ускоряется рост без потерь людей и скорости

Мы продолжаем масштабировать культуру как систему и сейчас ищем Head of Corporate Culture — того, кто умеет управлять средой, а не просто поддерживать ценности. Откликнуться можно через наш Telegram-канал — там же делимся рабочими инструментами, кейсами и практическими инсайтами.

Подписывайтесь, если вам важно не просто говорить о культуре, а работать с ней как с любой ключевой бизнес-функцией.

ООО «ИСП»
ИНН 7801401374
Реклама ЕРИР № 2W5zFJ7Qrj2