Лидер рынка вырос втрое. Причём тут Дарт Вейдер и на чьей стороне ты?
Нашей целью было перейти с 10 на 2 место в списке лидеров отрасли в течение 3х лет.
Было важно успеть к 30-летнему юбилею компании и мы сделали это.
На пути к цели HR-департамент разработал стратегию, в рамках которой были найдены кратчайшие пути для достижения нужных показателей в работе с персоналом.
Центральной частью стратегии стала универсальная программа для работы с командой, которая применялась на всех этапах HR – от подбора, адаптации и обучения до внутренних коммуникаций, бизнес-коучинга и внутренней фасилитации.
Мы назвали программу "Принять свою тёмную сторону".
В ней были объединены best/fast техники из нескольких направлений:
- HR-классика;
- Профайлинг и психотипы;
- Техники продаж;
- Маркетинговые и PR техники;
- Коучинг;
- Монетизация конфликтов;
- Корпоративная антропология;
- Техники бизнес-моделирования;
- Карьерное консультирование.
Программа обеспечила оперативное развитие:
- потенциала команды;
- всех видов компетенций персонала;
- мета-навыков и EQ;
- партнёрского мышления;
- навыков стратегического управления;
- практик для долгосрочного управления потребностями;
- практик для устранения невротических реакций и повторения неэффективных шаблонов поведения.
Перед запуском программы мы проанализировали команду и стадии роста компании, благодаря чему выявили, какие конкретные наборы практик подойдут для Бризоцев.
Как итог - быстрые и простые техники молниеносно нашли отклик и дали результат.
Наша комбо-программа стало универсальным и долгосрочным решением на пути масштабирования бизнеса. И мы продолжаем расти.
Как принять свою тёмную сторону:
Шаг 1 – мечтаем смело, мыслим рационально
Шаг 2 – мишлен или best/fast техники по рецепту [HR + маркетинг + продажи + коучинг + психология + корпоративная антропология]
Шаг 3 – огонь огненный и стадии принятия трансформации команды
Шаг 4 – что-то на коммерческом – в рублях о выгодах перемен её участникам
Шаг 5 – ликбез – внедряем те же инструменты в работу с рынком и создаем карьерные треки для кандидатов
Шаг 6 – вот это вы даёте – создаём нетворкинг-клуб с конкурентами и меняем культуру нашего рынка
Шаг 7 – достигаем желаемого, но это только начало
Что Вы думаете об этом?