Конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии»

Изначально конкурс «Лучший по профессии» проводился для выявления и награждения лучших профессионалов банка. Такой подход перестал отвечать требованиям стратегии и трендам. Стало очевидно, что одного поощрения недостаточно для поддержания высокой мотивации и желания развиваться. Возникла необходимость изменить суть конкурса, превратив его из традиционного состязания в настоящую площадку для профессионального роста и вдохновения.

Задача проекта — обеспечить сотрудникам возможность регулярного повышения квалификации, личностного роста и профессионального развития. Среди ключевых целей проекта:

• Идентификация и сохранение талантов
• Создание среды мотивации и развитие мастерства
• Формирование бренда мечты для каждого

Метриками успешности проекта являются:

• Количество участников конкурса
• Оценка удовлетворенности сотрудников
• Динамика карьерного роста участников
• Количество отзывов, подтверждающих положительное воздействие проекта на профессиональное и личностное развитие

Новая идея заключалась в создании среды, которая помогла бы сотрудникам реализовывать свой потенциал, расти профессионально и становиться частью большого сообщества профессионалов. Главная мысль состояла в том, чтобы конкурс перестал восприниматься исключительно как соревнование, а превратился в регулярную практику улучшения навыков и раскрытия талантов. Благодаря такому подходу конкурс приобрел новую цель — мотивировать сотрудников на дальнейшее развитие и помогать им в достижении высоких карьерных результатов.

Проект «Лучший по профессии» представляет собой серию мероприятий, направленных на повышение квалификации сотрудников, поддержание высокого уровня мотивации и организацию постоянного процесса совершенствования профессиональных навыков. Основная идея конкурса — показать сотрудникам возможности для роста и подчеркнуть важность постоянных усилий по улучшению своих профессиональных характеристик.

Основные инструменты конкурса:

• Система оценки и тестирования профессиональных и мягких навыков
• Испытания, направленные как на оценку, так и на развитие
• Материалы для развития, встречи, мастер-классы и вебинары
• Индивидуальное сопровождение и помощь в построении траекторий профессионального роста

Основной целью было привлечь внимание сотрудников к важности трансформации и постоянного саморазвития.

Реализация конкурса состоит из нескольких этапов:

1. Подготовительный этап
   Проводится аналитика обратной связи конкурса прошлого года, разработка документов, закупка подарков, наград, мерча и услуг подрядчиков, доработка или разработка условий проведения и оценки этапов, коммуникационная кампания.
2. Проведение конкурса
   Конкурс длится пять месяцев и проходит в три этапа: отборочный, основной и финальный. Оцениваются профессиональные и мягкие навыки, дополнительно могут оцениваться креативность, умение управлять проектами и AI-компетенции. Итоги подводятся в виде церемонии награждения, где руководители вертикалей поздравляют своих победителей и призёров.
3. Постсопровождение
   Победители приглашаются в Москву на развивающую программу, требующую серьёзной рефлексии, которая завершается торжественной церемонией награждения. В следующий после конкурса год их ожидает трек развития, коучинг, обучение в СберУниверситете. Призеры и финалисты получают трек развития и услуги карьерного консультанта. И могут снова участвовать в конкурсе следующего года.

Важной особенностью конкурса является вовлечение экспертов и опытных сотрудников в процесс подготовки заданий, что обеспечивает высокий уровень объективности и прозрачности.

В 2024 году в конкурсе приняло участие более 90 тысяч сотрудников (+12% по сравнению с 2023 годом). Средний индекс удовлетворенности составляет 8,6, уровень лояльности — 9,7, что свидетельствует о высоком уровне интереса и мотивации участников.

После окончания конкурса в течение четырех месяцев продвижение получили 11% финалистов, из которых 12 человек заняли руководящие должности. Три сотрудника продемонстрировали внушительный карьерный рост.

Участники конкурса отметили, что прохождение конкурса позволило им поверить в себя, сплотиться с командой и улучшить качество своей работы.

Конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии» стал не просто корпоративным мероприятием, а масштабной экосистемой для развития сотрудников Сбера. Благодаря трансформации формата, конкурс приобрел стратегическую значимость, стал инструментом карьерного роста и важным элементом формирования культуры высокой эффективности.

В 2025 году планируется запуск сообщества выпускников конкурса, результатом работы которого, вероятно, станет:

• Появление новых проектов и улучшений в компании
• Повышение уровня вовлеченности сотрудников и укрепление бренда конкурса
• Эффективный обмен знаниями и навыками между членами сообществ
• Ускорение карьерного роста участников

Проект «Лучший по профессии» — это не только способ выявить сильнейших, но и возможность для каждого сотрудника реализовать свой потенциал, стать частью большого профессионального сообщества и выстроить свою карьеру внутри компании будущего.