Как выбрать вектор карьеры

Какие варианты развития карьеры, кроме вертикального, существуют, какие у них достоинства и недостатки, от чего зависит профессиональное развитие в России, Европе и Азии, и руководители какой страны самые непредсказуемые – порталу HR-tv.ru рассказала Екатерина Горяная , старший консультант по подбору персонала кадрового холдинга.

- Екатерина, обычно люди предпочитают вертикальный взлет карьеры, почему? По вертикали быстрее?

- Вопрос горизонтального и вертикального вектора развития очень актуален в последнее время. Многие компании в процессе подбора сотрудников на собеседованиях часто задают вопрос потенциальным кандидатам: "Что вам больше подходит в качестве карьерного направления – профессиональное или карьерное развитие?". Принимая решение о найме, работодатели, в зависимости от особенностей компании и позиции, анализируют и учитывают предпочтения человека в горизонтальном или вертикальном развитии.

Не все работники ориентируются на карьерный рост. В каждой компании можно найти тех, кто не заинтересован в вертикальном росте, их вполне устраивает текущее положение вещей и занимаемая должность. Для  них гораздо важнее  оказывается возможность ротации внутри компании. Также нередки ситуации, когда работник, заинтересованный в горизонтальном росте, переходит на более низкую позицию в совершенно другое направление бизнеса. Безусловно, если сотрудник  успешно справляется с задачами, в будущем ждет повышение.

Однако, безусловно, большинство хотят карьерного роста. Если говорить о  периоде получения желаемого, многим вертикальный рост кажется намного привлекательнее, и они стремятся к нему. Причин может быть множество. Финансы, значимость, авторитет, признание, выход на новый уровень коммуникации и знакомств. Но не во всех компаниях существует возможность быстрого продвижения для сотрудников. Например, в американских корпорациях, с агрессивным менеджментом, продвижение может быть достаточно быстрое у сотрудников, показывающих отличные результаты в работе.  В компаниях с европейским менеджментом данный процесс, как правило, двигается значительно медленнее. Японский  и корейский менеджмент отдает предпочтение  сотрудникам со стажем – тем, кто  проработали дольше остальных. В России  часто карьерное развитие зависит от уровня взаимодействия и владельцем или руководителем компании и  носит субъективный характер. Самые непредсказуемые – итальянские руководители, определить их критерии карьерного поощрения очень сложно.

Читайте также: Век живи – век учись, или Что читают для карьеры?

- Какие векторы советуете прекратить недооценивать?

Если фокусироваться на профессиональном развитии, необходимо обращать внимание на поиске возможностей для получения новых знаний и нового опыта. Каждый выход из "зоны комфорта"  – это рост и совершенствование своих навыков, качеств и умений. Как только начинает казаться, что все просто и легко, надо ставить перед собой новые амбициозные задачи, обсуждать это с руководителем  или принимать решение об уходе, если  в рамках текущей компании дальнейший развитие не представляется возможным. Очень часто человек не замечает этой "остановки", начинается процесс профессиональной стагнации и выгорания, снижения энергии и потери интереса к развитию. Когда я провожу собеседование с кандидатом, очень часто замечаю именно такую ситуацию.

Важно помнить, что карьерный рост не будет успешен без профессионального роста и развития. Я встречаю достаточно большое количество амбициозных, целеустремлённых и результативных кандидатов, однако из-за стремительного карьерного роста  оказываются недостаточно зрелыми и не всегда корректно и эффективно используют свой потенциал стремительного вертикального. Как правило,  им приходится довольно часто менять работу, так как они гонятся за должностями и финансами.

Хотелось бы отметить еще один вектор развития, про который не стоит забывать при горизонтальном и вертикальном росте – это личностное развитие . К сожалению, не все об этом помнят. Здесь идет речь о совершенствовании личностных качеств – стрессоустойчивости, гибкости, адаптивности, способности к  принятию решений, там-менеджменте и пр. Все эти качества, при умелой работе с ними, значительно повышают эффективность и скорость горизонтального или вертикального развития и не остаются незамеченными работодателем.

- А какие у всех минусы?

Может показаться, что в вертикальном росте много плюсов и ни одного минуса, однако их предостаточно. Довольно часто в случае  структурных или кризисных изменений в компаниях в зону риска возможного увольнения попадают руководителем структурных подразделений и топ-менеджмент. Несмотря на то, что такие кандидаты, как правило, обладают отличным опытом, поиск работы занимает долгое время.

Читайте также: Делай карьеру как Мадонна

- Какие можете привести примеры из практики – интересных векторов, интересных карьер?

Если говорить о примерах интересных карьер, то я бы хотела рассказать несколько карьерных историй кандидатов. Проводила переговоры с молодым человеком,  ему 23 года. Он работает с 17 лет, окончил хороший технический вуз. Устроился в иностранную компанию на должность Ассистента веб-аналитика. За год работы в компании он вырос до Руководителя отдела, повысил уровень английского языка, обучился необходимым техническим навыкам на курсах, самостоятельно проходил различные тренинги по личностному росту. Карьерный и  личностный рост просто потрясающий! Еще пример: руководитель крупной финансовой компании решил кардинально сменить сферу деятельности и покинул привычную комфортную среду.  Перешел в фармацевтическую компанию  на позицию специалиста в клинических исследованиях. В первый год его работы его рост бы исключительно в рамках повышения компетенций и опыта. В результате, он стал Директором отдела клинических исследований CRO за 1,5 года работы.

Какой бы вектор развития вы ни выбрали, важно отслеживать свой рост и корректировать его –  в зависимости от индивидуальных приоритетов, целей и задач, которые ставит перед собой каждый человек индивидуально.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна