Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Группа компаний «Нацпроектстрой» объединяет организации, работающие в сфере инфраструктурного строительства по всей России — от Калининграда до Владивостока. Несмотря на то, что объединённая структура существует всего около двух лет, входящие в неё компании имеют более чем 90-летнюю историю и огромный производственный опыт.
Перед новым холдингом встала стратегическая задача — повысить экономическую эффективность, унифицировать процессы и выстроить работу как единого целого. Особое внимание было уделено HR-направлению, ведь именно от него зависит вовлечённость сотрудников, развитие корпоративной культуры и системное управление талантами.
Для решения этих задач компания обратилась к системе Neon HRM — современному инструменту цифровизации HR-процессов, который помог не только автоматизировать управление персоналом, но и стал технологической основой для запуска программы «Школа Мастеров».
Задачи проекта
Перед HR-департаментом стояли амбициозные цели:
- объединить все компании группы в единое информационное пространство с быстрым доступом к данным о сотрудниках, документации и внутренним сервисам;
- создать единую методологическую и технологическую базу для развития вовлечённости и эффективности персонала;
- сократить трудозатраты на рутинные HR-процессы — оформление заявок, поиск документов и обучающих материалов;
- автоматизировать процессы обучения и наставничества, включая повышение квалификации специалистов;
- вовлечь первых пользователей в работу с новыми цифровыми инструментами и масштабировать проект на весь холдинг.
Таким образом, проект должен был не просто оптимизировать административные процессы, а стать отправной точкой для формирования единой корпоративной экосистемы.
Идея проекта
Ключевая идея заключалась в создании единого цифрового пространства, объединяющего обучение, коммуникации и аналитику.
Neon HRM стал не просто HR-платформой, а основой для системного развития персонала.
Особое место заняла программа «Школа Мастеров» — флагманская инициатива, направленная на развитие компетенций производственного персонала. Она предназначена для двух категорий участников:
- действующих мастеров, руководящих строительными работами на объектах;
- кадрового резерва, который готов занять руководящие позиции в будущем.
Главная цель — создать понятную и прозрачную систему профессионального роста, где обучение и развитие встроены в ежедневные рабочие процессы.
Реализация проекта
В рамках трансформации HR-ландшафта команда Nexign внедрила первые модули Neon HRM:
- LMS (Learning Management System) — для систематизации обучения;
- Корпоративный портал — для коммуникаций и анонсов;
- Базу знаний — для накопления и обмена экспертизой;
- Аналитику — для оценки вовлечённости и результатов обучения.
Внедрение первой фазы заняло менее четырёх месяцев. Перед этим «Нацпроектстрой» провёл масштабную подготовку — создал единую базу знаний и стандарты для трёх ключевых дивизионов:
- строительство железных и автомобильных дорог и мостов;
- развитие энергетической инфраструктуры;
- строительство портов и прибрежных объектов.
В подготовке материалов участвовали 23 эксперта группы компаний. Они разработали комплексные учебные темы — от технологии строительства и организации работ до стандартов бережливого производства и эффективного взаимодействия с персоналом.
Анонс «Школы Мастеров» был запущен через корпоративный портал, где появилась лента новостей и афиша мероприятий. Это позволило привлечь внимание сотрудников и мотивировать их принять участие.
Результаты проекта
Запуск программы принес ощутимые результаты уже на первом этапе.
- Удобная структура обучения.
Все учебные материалы были сгруппированы по блокам и темам. На одной странице сотрудник может изучить лонгрид, пройти тест и посмотреть видеоурок. Такой формат повысил вовлечённость и снизил порог входа в обучение. - Контроль прогресса и мотивация.
Каждый модуль включает несколько курсов, а переход к следующему возможен только после успешного прохождения тестов. Для получения зачета сотруднику нужно набрать 80–90% правильных ответов. - Наставничество и практическая часть.
После теоретического этапа участники выполняют практическое задание, которое оценивает наставник. LMS позволяет закрепить наставника за каждым обучающимся, учитывая географию и особенности подразделения. - Автоматизация процессов.
Система автоматически зачисляет сотрудников на курсы, отслеживает сроки повторного обучения и уведомляет о необходимости пройти программу заново. - Прозрачная аналитика.
HR-специалисты и руководители могут отслеживать статистику обучения через дашборды — видеть прогресс по подразделениям, численности сотрудников и видам курсов.
В дальнейшем «Нацпроектстрой» планирует развивать «Школу Мастеров» и адаптировать её под специфику каждого дивизиона. Neon HRM поддержит эти планы, предоставляя инструменты для построения индивидуальных траекторий развития, оценки компетенций и формирования карьерных треков.
Проект внедрения Neon HRM и запуска «Школы Мастеров» стал для «Нацпроектстроя» ключевым шагом в формировании цифровой культуры управления персоналом.
Сегодня сотрудники группы компаний работают в едином информационном пространстве, осведомлены о новостях и обучающих программах, могут проходить курсы с любого устройства и в удобное время.
Компания получила инструмент для системного развития кадрового резерва, а мастера — возможность расти профессионально, укрепляя свою экспертизу и уверенность.
Neon HRM доказал, что цифровизация HR — это не просто про автоматизацию, а про создание живой, адаптивной среды, где люди становятся главным драйвером эффективности и качества в строительстве будущего.
Что Вы думаете об этом?