Экосистема спортивных впечатлений

Проект MSPORT был запущен с четко обозначенными целями, отражающими как стратегические интересы HR-направления, так и реальные запросы сотрудников:

• Увеличение числа сотрудников, систематически занимающихся спортом, с целью укрепления физического и ментального здоровья, повышения работоспособности и профилактики выгорания;
• Рост количества участников корпоративных мероприятий с 3700 до 7000 человек в год для усиления нетворкинга, командного духа и узнаваемости внутренних инициатив;
• Вовлечение сотрудников 50+ в спортивную и корпоративную жизнь, учитывая их профессиональный опыт и значимость для формирования преемственности в компании;
• Создание как минимум трех активных корпоративных сообществ для разных целевых аудиторий, включая болельщиков и амбассадоров;
• Повышение процента активных участников от общего числа вовлеченных в спортивные мероприятия до 30%;
• Снижение количества больничных дней на одного сотрудника в течение года;
• Снижение текучести кадров, особенно в первые полгода-год адаптации новых сотрудников.

Проект MSPORT представлен в номинации SAVE бизнес-премии WOW!HR2025. Партнер номинации – АльфаСтрахование.

Проект MSPORT родился как ответ на актуальный вызов — растущий уровень стресса, усталости и эмоционального выгорания в индустрии гостеприимства. Его главная идея — использовать внутренние ресурсы компании для создания мощной внутрикорпоративной спортивной экосистемы, объединяющей тысячи сотрудников разных подразделений, возрастов и интересов.

Ключевая особенность идеи — уже существующая инфраструктура:

• Волейбольные и баскетбольные площадки, инвентарь для настольного тенниса, горнолыжные трассы и экотропы — доступные на объектах Группы Мантера;
• Проживание, SPA-услуги и сертификаты на посещение ресторанов, которые используются как мотивационные призы;
• Вовлечение судей, ведущих и подрядчиков по бартерной модели;
• Использование медиа и digital-инструментов компании (E-learning, Bitrix24, Telegram, AI-аналитика) для масштабирования и оценки эффективности проекта.

Такой подход позволил не только минимизировать затраты, но и максимально адаптировать проект под интересы сотрудников, с учетом территориальной и должностной разницы.

Этап 1 — Исследование и сбор данных (декабрь 2023)
Первый шаг — опрос более 70% сотрудников. Это дало подробную картину: кто и как занимается спортом, чего не хватает, какие форматы мероприятий наиболее желанны.

Этап 2 — Планирование (январь 2024)
На основе опроса был составлен календарь мероприятий на год с учётом ресурсов, графиков работы и особенностей инфраструктуры.

Этап 3 — Реализация (февраль — декабрь 2024)
Ежемесячно проходило от 8 до 12 мероприятий различного масштаба: групповые тренировки, турниры, фестивали, челленджи, спортивные игры, велозаезды, марафоны, благотворительные забеги и даже киберспортивные чемпионаты.

Впервые были внедрены:

• Сообщество болельщиков, что помогло вовлечь тех, кто не участвует физически, но хочет быть частью движения;
• Геймификация с баллами, рейтингами и призами;
• Онлайн-форма обратной связи, через которую сотрудники могли анонимно оценить мероприятия;
• Система аналитики для оценки вовлеченности и баланса интересов между направлениями.

Digital-ресурсы и автоматизация:

• Медиаэкраны с QR-кодами;
• E-learning ISpring;
• Корпоративные Telegram-каналы;
• Лендинг-календарь мероприятий;
• Bitrix24 для постановки задач;
• AI-системы для сбора и анализа данных вовлеченности.

Результаты проекта

• Количество сотрудников, регулярно занимающихся спортом, выросло на 5%;
• Количество участников мероприятий увеличилось на 110%;
• Индекс вовлеченности достиг 75%;
• Уровень текучести кадров на этапе адаптации сократился на 8%;
• Количество больничных снизилось в среднем на одного человека в год;
• Было создано 3 активных сообщества: для участников, болельщиков и амбассадоров;
• Удалось охватить все возрастные категории, от зумеров до представителей старших поколений.

Проект MSPORT стал не просто спортивной программой, а полноценной экосистемой активного образа жизни внутри компании.