Каждый месяц в банк принимаются более 1000 новых сотрудников по всей стране. В 2020 году все очные проекты банка перешли в онлайн-формат, возник вопрос: как адаптировать и погрузить в корпоративную культуру новых сотрудников во всех точках присутствия банка?

Задача была адаптировать welcome-тренинг из очного формата в онлайн и охватить все регионы, сделать доступным обучение для всех.

Компания Tele2 создала бизнес-игру «Взлетная полоса», чтобы оценить уровень компетенций руководителей ритейла в регионах. Цель проекта – выявить сотрудников с высоким потенциалом и дать им возможность для карьерного развития, а также вовлечь сотрудников в процесс самообразования для последующего эффекта на коммерческие цели регионов.

Одно из неоднозначных оснований для увольнения – непрохождение испытательного срока. Казалось бы, стороны только заключили договор, начались трудовые отношения. Но что-то можно не учесть: сотруднику не понравится работа, и он уйдет. А если компания поймет, что работник не справляется? Для этого в ТК РФ и есть такое основание, но использовать его надо правильно.

В среднем каждый сотрудник самой читающей компании в рейтинге за 2022 год познакомился с 31 книгой, а в месяц потратил на чтение более 7 часов. Это рекордный показатель за прошедшие два года среди компаний, подключенных к корпоративной электронной библиотеке.

Организации, которые плохо знакомы с этой сферой, осознают преимущества принятия решений на основе данных, но не имеют опыта создания и развития команды. А ведь здесь требуется сложный набор навыков и задач: от разработки программного обеспечения до умения проводить расширенный анализ.

Мы живем в эпоху постоянных киберугроз. Заголовки новостей ежедневно напоминают: число кибератак растет, утечки данных становятся все более распространенными, заметными и серьезными. Три четверти нарушений происходят из-за человеческой ошибки или халатности, внутренние угрозы часто перевешивают периферийную опасность.

На рынке труда наблюдается устойчивый тренд на ускорение найма. Многие процессы автоматизированы, что позволяет сократить число собеседований и общее время поиска работы и сотрудников. Согласно исследованиям, больше половины (55%) людей в ЦФО уже устраиваются на новую работу за месяц или быстрее — за пару недель.

Обстоятельства постоянно меняются: карьера больше не строится по линейному пути, фокус сместился на работу с отечественными компаниями и партнерами, а формат удаленных офисов продолжает набирать популярность. Требования к каждому профессиональному направлению также регулярно обновляются, что вводит многих специалистов и предпринимателей в ступор.

Как быстро адаптироваться и продолжить профессиональный рост в условиях бурного течения?

Одно время ответ на вопрос «Зачем нужен план личного развития» казался очевидным.

Но практика показывает, что не всегда аргументы руководства в стиле «нам важно понимать траекторию развития компании» кажутся всем сотрудникам убедительными, ведь каждому важно знать, что даст новый процесс именно ему.

Все больше работодателей стремятся внедрить в компании кадровый электронный документооборот. Однако довольно часто они не знают, с чего начать. Процесс внедрения затягивается, а недовольство сотрудников растет.

Как лучше внедрять КЭДО и как повысить лояльность работников к изменениям?

Наметившиеся в уходящем году тренды — поиск специалистов на проектную работу, наем сотрудников 50+, удаленная работа, оптимизация расходов на персонал — с высокой долей вероятности будут актуальны и на протяжении 2023 года.

Спикерский клуб ПСБ – это сообщество сотрудников, которые стремятся развивать навыки эффективной публичной коммуникации. Клуб задуман как проект непрерывного обучения, к которому в любой момент может присоединиться любой желающий сотрудник банка.

Новые времена требуют новых решений. Про мотивацию персонала говорили уже много раз, но есть смысл вернуться к этой теме в контексте нынешнего времени: что станет ориентиром? Как удержать в компании сотрудников?

«Человеческий» капитал или человеческие таланты становятся актуальным объектом инвестирования в современном мире. Эксперты приходят к выводу, что главной задачей HR-политики компаний становится поиск и развитие талантов

73% КУ имеют государственную лицензию на образовательную деятельность, а средний годовой бюджет КУ составляет 401, 6 млн. рублей. Всего в КУ получают знания более 4 млн. человек, а доля онлайн-обучения с 28% (2019 год) выросла до 68% (2021 год)

В Европе совсем другое отношение к персональным данным, резюме в открытом доступе с контактами соискателя – огромная редкость. Так что искать приходится черную кошку в темной комнате

Чемпионат, организованный компанией PERI – важный шаг подготовки будущих специалистов. Компания также создала для студентов всех российских вузов платформу электронно-дистанционного обучения

В них — реальные истории о людях и главных ценностях бренда. В основе сюжета — три истории о том, как команда Самоката справлялась с нестандартными ситуациями в работе